วิริยะประกันภัยเปิดแผนรุก Non-Motor ตั้งเป้าเบี้ยสุขภาพโตกว่า 10% พร้อมขยาย Capacity ประกันทรัพย์สิน 40% รับดีมานด์ตลาด

วิริยะประกันภัย เปิดเผยทิศทางธุรกิจปี 2569 มุ่งเน้นขยายพอร์ตประกันภัยที่มิใช่รถยนต์ (Non-Motor) อย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าการเติบโตของกรมธรรม์ประกันภัยสุขภาพเพิ่มขึ้นกว่า 10% พร้อมทุ่มงบขยายความสามารถในการรับประกันภัยต่อ (Capacity) ในกลุ่มประกันทรัพย์สินอีก 30-40% เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าและสร้างทางเลือกใหม่ในการบริหารจัดการค่าเบี้ยประกัน

ชูประกันสุขภาพโตต่อเนื่อง มุ่งคุมต้นทุนค่ารักษาพยาบาล

คุณฐวิกาญจน์ เตชทวีทรัพย์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท วิริยะประกันภัย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่าจากข้อมูลผลประกอบการในปีที่ผ่านมา วิริยะประกันภัยมีเบี้ยประกันภัยสุขภาพรายเดี่ยวอยู่ที่ 700 ล้านบาท และประกันกลุ่มอีกประมาณ 300 ล้านบาท รวมเบี้ยประกันภัยสุขภาพรวมกว่า 1,300 ล้านบาท จากพอร์ต Non-Motor ทั้งหมด 5,700 ล้านบาท หากนับรวมประกันอุบัติเหตุด้วย จะมีตัวเลขรวมอยู่ที่ 2,569 ล้านบาท

สำหรับเป้าหมายในปีนี้ บริษัทฯ ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนกรมธรรม์สุขภาพอีกกว่า 10% โดยจะให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการค่ารักษาพยาบาลอย่างใกล้ชิด

“ ซึ่งเรามีการปรับปรุงค่าเบี้ยประกันภัยให้มีความเหมาะสมไปเมื่อช่วงปี 2568 และเพิ่มมาตรการตรวจสอบความผิดปกติของค่ารักษาพยาบาลร่วมกับโรงพยาบาลคู่สัญญา เพื่อให้ต้นทุนโดยรวมลดลงและสะท้อนค่าเบี้ยที่ยุติธรรมต่อผู้บริโภค”

จับตาประกันสุขภาพโรงพยาบาลรัฐ เน้นความต้องการลูกค้าเป็นหลัก

ในส่วนของนโยบายประกันสุขภาพเฉพาะโรงพยาบาลรัฐที่ทาง สำนักงานคณะกรรมการกำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) และกระทรวงสาธารณสุขกำลังผลักดันนั้น ทางบริษัทฯ กำลังอยู่ในขั้นตอนการศึกษาความเป็นไปได้ร่วมกับสมาคมประกันวินาศภัยไทย (TGIA) และ คปภ.

แม้ในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของวิริยะฯ จะครอบคลุมการรักษาในโรงพยาบาลรัฐ 28 แห่งที่สามารถใช้ระบบ เคลมได้ทันทีอยู่แล้ว แต่บริษัทฯ ยังคงต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ เนื่องจากพฤติกรรมลูกค้าที่ซื้อประกันสุขภาพส่วนใหญ่ยังคงต้องการความสะดวกสบายและสิ่งอำนวยความสะดวกจากโรงพยาบาลเอกชนเป็นหลัก

ขยาย Capacity ประกันทรัพย์สิน-เพิ่มออปชัน Deductible ช่วยลูกค้ารับมือเบี้ยขาขึ้น

ด้านประกันภัยทรัพย์สินคุณฐวิกาญจน์ กล่าวว่าทางวิริยะประกันภัยเตรียมขยายพอร์ตโฟลิโอครั้งใหญ่ โดยได้เพิ่มวงเงินการประกันภัยต่อ (Reinsurance Capacity) สูงขึ้นถึง 30-40% เพื่อรองรับความต้องการในตลาดที่สูงขึ้น ทั้งในส่วนของประกันบ้าน คอนโดมิเนียม และประกันความเสี่ยงภัยในการรับเหมาก่อสร้าง (CAR)

อย่างไรก็ตาม จากสถานการณ์เบี้ยประกันภัยในตลาดที่มีแนวโน้มสูงขึ้น บริษัทฯ จึงได้ปรับกลยุทธ์โดยเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าสามารถเลือกซื้อกรมธรรม์แบบมีความรับผิดชอบส่วนแรก (Deductible) หรือการร่วมจ่าย (Co-payment) เพื่อช่วยให้ค่าเบี้ยประกันภัยถูกลงและบริหารจัดการความเสี่ยงได้ตามความสมัครใจ

โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อเป็นที่พึ่งให้กับลูกค้าในยามที่ตลาดประกันภัยมีการเปลี่ยนแปลงและบางบริษัทอาจลดสัดส่วนการขายลง