- บริษัทต่างๆ ประมาณ 50% มองว่าภาวะหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและการหยุดชะงักของอินเทอร์เน็ตทั่วโลกเป็นสองสถานการณ์วิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้มากที่สุดในอีกห้าปีข้างหน้า
- ความวุ่นวายทางการเมืองระหว่างประเทศทั่วโลกบดบังความเสี่ยงจากผลกระทบรุนแรงด้านสภาพภูมิอากาศ สุขภาพ และเทคโนโลยีในอนาคต
- การรับรู้ความเสี่ยงที่แตกต่างกันระหว่างองค์กรข้ามชาติและธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง
แม้จะดูเหมือนคาดเดาได้ในภายหลัง แต่เหตุการณ์ แบล็กสวอน คือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดหรือคาดไม่ถึงซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายอย่างร้ายแรงและกระทบต่อเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่น การโจมตี 9/11 ในปี 2001 ในสหรัฐอเมริกา วิกฤตการณ์ทางการเงินโลกในปี 2008 และการระบาดของโควิด-19 ฝ่ายวิจัยของ Allianz ประมาณการว่าความสูญเสีย GDP ทั่วโลกสะสมจากการระบาดใหญ่ระหว่างปี 2020 ถึง 2023 อยู่ที่ประมาณ 12 ล้านล้าน ดอลลาร์ สหรัฐ นอกจากต้นทุนทางการเงินและธุรกิจมหาศาลแล้ว เหตุการณ์ดังกล่าวโดยทั่วไปจะมีผลกระทบระยะยาว ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์และสังคมที่ดำเนินต่อไปอีกหลายปีหลังจากเหตุการณ์เริ่มต้น จากการวิเคราะห์ Allianz Risk Barometer ครั้งใหม่ พบว่าผู้ตอบแบบสอบถามมากกว่าครึ่งจากทั้งหมด 3,000 คน (51%) ระบุว่าการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเนื่องจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นสถานการณ์แบล็กสวอนที่มีความเป็นไปได้มากที่สุดในระดับโลก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อบริษัทของพวกเขาในอีกห้าปีข้างหน้า ความกลัวการหยุดชะงักของอินเทอร์เน็ตทั่วโลกอยู่ในอันดับที่สอง (47%) ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านไซเบอร์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในหมู่ผู้นำทางธุรกิจ
ผู้ตอบแบบสอบถามในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกยังระบุว่า การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและความไม่พอใจอย่างรุนแรงบนอินเทอร์เน็ตทั่วโลก เป็นสองสถานการณ์แบล็กสวอนที่มีความเป็นไปได้มากที่สุด โดยสถานการณ์แรกอยู่ในอันดับแรกในจีน ฮ่องกง สิงคโปร์ และเกาหลีใต้ ในขณะที่สถานการณ์หลังอยู่ในอันดับแรกในออสเตรเลีย อินเดีย ญี่ปุ่น มาเลเซีย และไทย
โทมัส ลิลเลลุนด์ ซีอีโอของ Allianz Commercial ให้ความเห็นว่า ” แม้ว่าเหตุการณ์ Black Swan จะไม่ ถูกมองว่ามีโอกาสเกิดขึ้นในทันที แต่สถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยากและส่งผลกระทบสูงเหล่านี้กำลังถูกมองว่ามีความเป็นไปได้มากขึ้นเรื่อยๆ และคณะกรรมการบริหารควรพิจารณาถึงผลที่ตามมาที่อาจเกิด ขึ้น การเชื่อมโยงที่เพิ่มมากขึ้นทั้งในห่วงโซ่อุปทานทางกายภาพและดิจิทัลหมายความว่าการหยุดชะงักในปัจจุบันจะแพร่กระจายเร็วขึ้นมากและอาจกลาย เป็นความสูญเสียครั้งใหญ่ ในสภาพแวดล้อมทางภูมิรัฐศาสตร์ที่กระจัดกระจายในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ต้องเพิ่มความยืดหยุ่นและการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการให้มากขึ้นเพื่อรับมือกับ พายุลูกต่อไป”
ภูมิรัฐศาสตร์เป็นปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน (Black Swans)
จากสภาพแวดล้อมทางภูมิรัฐศาสตร์ในปัจจุบัน จึงไม่น่าแปลกใจที่การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอันเนื่องมาจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์นั้นถูกมองว่าเป็นสถานการณ์หงส์ดำที่มีความเป็นไปได้มากที่สุด ภัยคุกคามจากภาษีศุลกากร สงครามการค้า และการกีดกันทางการค้า รวมถึงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและการขนส่งที่เกิดจากความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลางและรัสเซีย/ยูเครน ล้วนเป็นประเด็นสำคัญในวาระการประชุมของทุกฝ่าย Allianz Research ประมาณการว่า การสูญเสีย GDP สะสมในช่วงสองปีข้างหน้าอันเนื่องมาจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในระดับเดียวกับสงครามในยูเครน อาจมีมูลค่าสูงถึง 1.5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่จริงแล้ว ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเมืองโดดเด่นในฐานะปัจจัยกระตุ้นเหตุการณ์หงส์ดำที่สำคัญที่สุด ตามที่ผู้ตอบแบบสอบถามระบุ ความไม่สงบทางสังคมและความไม่มั่นคงทางการเมืองในวงกว้างถูกมองว่าเป็นสถานการณ์ที่มีความเป็นไปได้มากเป็นอันดับสี่ของโลก (29%) และเป็นความเสี่ยงสามอันดับแรกในทวีปอเมริกา (31%) และภูมิภาคแอฟริกาและตะวันออกกลาง (41%) รวมถึงในฝรั่งเศส (42%) เป็นต้น การล่มสลายอย่างกะทันหันของสถาบันการเงินขนาดใหญ่หรือวิกฤตหนี้สาธารณะ ซึ่งนำไปสู่วิกฤตสภาพคล่องทั่วโลกและความผันผวนของตลาดอย่างรุนแรง อยู่ในอันดับที่สาม (30%)
ความเชื่อมโยงและความพึ่งพาซึ่งกันและกันของห่วงโซ่อุปทานทั้งทางกายภาพและดิจิทัล อาจเพิ่มความเสี่ยงมากขึ้นในช่วงเวลาที่สถานการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองไม่แน่นอน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ธุรกิจและห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกยังมีความเสี่ยงต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (Black Swan) มากขึ้น เนื่องจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่พึ่งพาซัพพลายเออร์และผลิตภัณฑ์ที่สำคัญจำนวนจำกัดในด้านต่างๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์และบริการดิจิทัล เซมิคอนดักเตอร์ ตัวประมวลผลแร่หายาก และเทคโนโลยีการเปลี่ยนผ่าน มีความเข้มข้นมากขึ้น
ขนาดของบริษัทมีผลต่อการรับรู้ความเสี่ยง
การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเนื่องจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ที่หยุดการเคลื่อนย้ายสินค้าและวัตถุดิบ เป็นความกังวลอันดับต้นๆ สำหรับทั้งบริษัทขนาดใหญ่ (รายได้ต่อปีมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คิดเป็น 55% ของผู้ตอบแบบสอบถาม) และบริษัทขนาดกลาง (รายได้ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ถึง 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คิดเป็น 52%) ในทางตรงกันข้าม บริษัทขนาดเล็ก (รายได้น้อยกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) กังวลมากที่สุดเกี่ยวกับผลกระทบของการหยุดชะงักของอินเทอร์เน็ตทั่วโลก (45%) ซึ่งเป็นสถานการณ์อันดับ 2 สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดกลาง เหตุการณ์ไม่คาดฝันที่น่าจะเกิดขึ้นมากเป็นอันดับสามสำหรับบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กคือการล่มสลายอย่างกะทันหันของสถาบันการเงินขนาดใหญ่ ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่กังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงของภัยพิบัติทางสภาพอากาศและการล้มเหลวของระบบพลังงานพร้อมกัน เช่น คลื่นความร้อนที่ทำให้เกิดไฟป่าและไฟฟ้าดับเป็นวงกว้าง บริษัทข้ามชาติมีข้อได้เปรียบในด้านงบประมาณที่ใหญ่กว่าและพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายกว่า ดังนั้นจึงรู้สึกว่าตนเองเตรียมพร้อมที่จะลดความเสี่ยงจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น การหยุดชะงักของอินเทอร์เน็ตครั้งใหญ่ได้ดีกว่าบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง
“ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความตระหนักรู้เกี่ยวกับเหตุการณ์แบล็กสวอนและความจำเป็นในการสร้างความยืดหยุ่นเพิ่มมากขึ้น แต่ธุรกิจต่างๆ ไม่สามารถเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักแต่ส่งผลกระทบรุนแรง เช่น ไฟฟ้าดับทั่วโลก หรือภัยพิบัติทางสภาพอากาศที่คาดไม่ถึงได้อย่างเต็มที่ การสร้างความคล่องตัวขององค์กร การส่งเสริมวัฒนธรรมที่ตระหนักถึงความเสี่ยง และการพัฒนากลยุทธ์การรับมือที่ปรับขนาดได้สำหรับสถานการณ์ต่างๆ ยังคงเป็นขั้นตอนที่ปฏิบัติได้จริงที่สุดในการเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุการณ์แบล็กสวอน บริษัทประกันภัยสามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เสริมสร้างความยืดหยุ่นในด้านต่างๆ เช่น ความเสี่ยงทางไซเบอร์ และสนับสนุนการตัดสินใจที่รอบคอบมากขึ้นเมื่อประเมินและเลือกซัพพลายเออร์ที่สำคัญ” ไมเคิล บรูช หัวหน้าฝ่ายบริการให้คำปรึกษาด้านความเสี่ยงระดับโลกของ Allianz Commercial กล่าว
เพิ่มเราเป็นเพื่อนได้แล้ววันนี้!....
ทีมงาน INN WHY? รายการเพื่อผู้บริโภค ร่วมปฏิวัติความคิด ปรับเปลี่ยนชีวิต ก้าวสู่ความมั่นคง หลังเกษียณ
ติดตามเราได้ที่ไลน์แอด @INNWHY.TV หรือ Facebook.com/INNWHY.TV และ Youtube.com/c/innwhy
Contact us : INNWHY31@gmail.com

